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淮北稱重模塊(田家庵叉車秤(杜集輪椅秤)義安滾筒秤)霍山電子鋼瓶秤

更新時間:2018-07-06   點擊次數(shù):1380次

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1、努力開拓國內(nèi)外衡器市場:企業(yè)開拓國內(nèi)外市場是一個不斷自我完善、發(fā)展的過程,實際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過程。現(xiàn)階段,有關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況采取"兩條腿"走路的策略,重視、國內(nèi)兩個市場的開發(fā)。采用這種市場開拓戰(zhàn)略,可在一定程度上降低經(jīng)營風險,使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打,循序漸進,不斷擴大目標市場范圍,對企業(yè)打牢根基大有裨益。

2、要有創(chuàng)新意識:有了創(chuàng)新意識,就會激勵企業(yè)奮發(fā)圖強、搶抓機遇。在開拓市場上,包括宣傳平臺的建立、推廣網(wǎng)絡(luò)的選擇與投放、客戶的尋找、新客戶關(guān)系的建立、業(yè)務(wù)的溝通與交流、新訂單的產(chǎn)生等方面,要有長遠規(guī)劃與應(yīng)對措施。衡器行業(yè)還要高度重視技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新,著力形成技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新的發(fā)展機制。

3、加強成本控制化解競爭壓力:成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對衡器企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,同時也是一個發(fā)展薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。對于國內(nèi)制造企業(yè)而言,要科學地組織實施成本控制,促進企業(yè)改善經(jīng)營管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu),內(nèi)涵擴張發(fā)展。

4、加快人才培養(yǎng)促進行業(yè)進步:當前是知識經(jīng)濟時代或戰(zhàn)略競爭時代,企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,以人為本,人才具有的重要性。企業(yè)從今開始,要進一步挖掘人才的資源和潛力來開發(fā)人力資源,努力做好加強人才培養(yǎng),尊重人才,吸引人才,善用人才,堅持以人為本,采用多種方法和途徑激發(fā)腦力勞動和體力勞動者的積極性,智慧和創(chuàng)造力,為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進步出力。骨干企業(yè)一定能夠趕上和超過國外同類企業(yè),為國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化作出貢獻,在世界衡器市場競爭中占有一定的份額,并成為世界衡器制造業(yè)的強國。

5、加快資源有效整合轉(zhuǎn)型發(fā)展:隨著市場經(jīng)濟的深入,使我國衡器行業(yè)遭遇"低、小、散"等諸多問題,產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困境。一些靠低價競爭、品牌效應(yīng)又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱,接近倒閉邊緣。還好近幾年衡器企業(yè)意識到突破目前產(chǎn)業(yè)困境,必須加快聯(lián)合重組步伐。

6、更新觀念,擯棄"小富既安"的保守觀念:加大新產(chǎn)品研發(fā)的投入,全力提高衡器產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值,為企業(yè)利潤zui大化創(chuàng)造必要條件。還要變革體制。目前衡器企業(yè)全部是民營股份制企業(yè),經(jīng)營理念先進,管理方法靈活。因此,變革體制,盡快實現(xiàn)企業(yè)股份制和管理人員的職業(yè)化勢在必行,進一步提高員工和經(jīng)營管理人員積極性,實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

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