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企業聯盟為中國企業集團發展提供的嶄新思路是：要重視企業集團以契約和一，參股的方式聯結。

企業集團和企業聯盟的zui大區別在于，企業集團主要是以資產為紐帶，而企業聯盟主要是以契約為紐帶。日本的汽車、電器等行業的大企業之所以能在第二次世界: 戰后迅速崛起，這與其采用“外包”的生產模式聯合一批中小企業，形成長期合作關系密不可分。

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中國目前的企業集團是一體化的企業形式，具有法人資格，企業集團呈現出下屬企- 以全資子公司、控股子公司和通過行政劃轉而來的單位為主，通過契約和一般參股形成聯 的企業比較少，企業集團的外邊界范圍小的畸形狀態。這使得中國的企業集團只是一體化: 度很強的企業，而不是多個企業間的組織，企業集團在組建和管理上都會不可避免地帶有 濃的行政色彩，企業集團缺乏吸引力和輻射力。因此，僅僅靠總公司或集團核心層和緊密企業，企業集團的發展力度是有限的。

中國要真正形成強大實力的企業集團，必須借鑒企聯盟和虛擬企業的發展模式，糾正企業集團是法人企業的觀念，打破企業集團的有形邊穸鼓勵企業依靠契約和一般參股，廣泛聯結半緊密層和協作層企業，集團管理的方式也應從 接的上下級行政命令方式轉變為以股權為基礎獲得投票表決權和以契約為基礎獲得協調權種相結合的方式。

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